Корпорация Nord Балтика | Уровень: | 51 | Kara |
| Мировое влияние | По городам | Розница | Производство | Все достижения | Лидеры |
| Общее число рабочих | 6 282 976 (4.80%) |
Розница
| Категория | Место | Выручка | Доля | ||||
![]() | Продукты питания | 5 | 35 277 197 850 p. | -2.5% | 4.18% | -0.1% | |
![]() | Товары для дома | 10 | -1 | 15 220 938 780 p. | -2.6% | 2.77% | -0.1% |
![]() | Одежда | 10 | 19 292 211 450 p. | -6.8% | 2.52% | -0.2% | |
![]() | Фармацевтика | 8 | -3 | 12 709 641 420 p. | -3.4% | 4.02% | -0.2% |
![]() | Электроника | 10 | 25 307 859 510 p. | -3.7% | 3.31% | -0.2% | |
![]() | Услуги | 10 | -1 | 1 294 446 870 p. | -1.2% | 2.12% | |
![]() | Стройматериалы | 8 | 10 624 757 940 p. | -2.7% | 4.08% | -0.2% | |
![]() | Спорттовары | 8 | 11 211 839 100 p. | -4.2% | 4.06% | -0.2% | |
![]() | Детские товары | 8 | -2 | 10 030 546 980 p. | -3.8% | 4.18% | -0.2% |
![]() | Автомобильные товары | 6 | 15 169 640 760 p. | -2.9% | 4.49% | -0.2% | |
![]() | Предметы роскоши | 6 | -1 | 10 821 973 320 p. | -5.8% | 4.58% | -0.3% |
![]() | Рестораны | 6 | 10 951 948 260 p. | -2.9% | 4.48% | -0.2% | |
| Итого: | 177.91 млрд p. | 3.63% | |||||
Производство
| Категория | Место | Объем | Доля | ||||
| Производство стройматериалов | 5 | 1 468 210 987 | -0.3% | 6.71% | |||
| Пищевое производство | 3 | -1 | 1 623 503 429 | -1.1% | 7.03% | -0.2% | |
| Легкая промышленность | 8 | -1 | 1 234 336 788 | -4.1% | 4.77% | -0.1% | |
| Машиностроение | 8 | 525 561 860 | +0.8% | 4.77% | +0.1% | ||
| Металлургия | 4 | 548 786 172 | +1% | 8.10% | |||
| Электроника | 7 | 1 186 192 605 | -0.6% | 4.60% | |||
| Химия | 5 | 435 606 263 | -0.9% | 6.64% | +0.1% | ||
| Фармацевтика | 5 | 935 925 889 | -1.1% | 6.58% | |||
| Спортивные товары | 6 | 391 133 218 | +1.4% | 5.79% | +0.1% | ||
| Добыча руды | 8 | 480 099 551 | -3% | 4.11% | -0.1% | ||
| Земледелие | 10 | 931 054 147 | 3.43% | ||||
| Животноводство | 6 | 1 490 589 716 | +1.5% | 5.12% | |||
| Энергетика | 10 | 135 785 617 | +1.3% | 2.53% | |||
| Итого: | 11 386 786 242 | 5.29% | |||||













