Корпорация Rafinad | Уровень: | 28 | And |
| Мировое влияние | По городам | Розница | Производство | Все достижения | Лидеры |
| Общее число рабочих | 1 558 520 (1.04%) |
Розница
| Категория | Место | Выручка | Доля | ||||
![]() | Продукты питания | 11 | -1 | 17 183 019 690 p. | -13.2% | 1.90% | -0.3% |
![]() | Товары для дома | 15 | -4 | 5 637 514 860 p. | -27.3% | 0.96% | -0.3% |
![]() | Одежда | 17 | -3 | 8 907 188 040 p. | -20.2% | 1.08% | -0.3% |
![]() | Фармацевтика | 18 | +1 | 3 302 635 320 p. | -2% | 0.91% | |
![]() | Электроника | 25 | -6 | 4 459 948 290 p. | -40.4% | 0.57% | -0.4% |
![]() | Услуги | 16 | 966 945 870 p. | +0.4% | 1.33% | ||
![]() | Стройматериалы | 10 | 4 607 061 480 p. | +1.9% | 1.48% | ||
![]() | Спорттовары | 15 | -1 | 3 712 000 050 p. | -25.9% | 1.22% | -0.4% |
![]() | Детские товары | 19 | -5 | 2 286 452 070 p. | -24.1% | 0.83% | -0.2% |
![]() | Автомобильные товары | 17 | -2 | 3 084 314 400 p. | -19% | 0.80% | -0.2% |
![]() | Предметы роскоши | 13 | 2 694 942 990 p. | -16.3% | 1.06% | -0.2% | |
![]() | Рестораны | 15 | -1 | 2 088 102 420 p. | -44.8% | 0.86% | -0.7% |
| Итого: | 58.93 млрд p. | 1.11% | |||||
Производство
| Категория | Место | Объем | Доля | ||||
| Производство стройматериалов | 19 | 141 869 950 | +1.9% | 0.71% | |||
| Пищевое производство | 9 | 617 509 435 | -23.2% | 2.45% | -0.6% | ||
| Легкая промышленность | 10 | 414 169 416 | -7.9% | 1.43% | -0.1% | ||
| Машиностроение | 16 | +4 | 58 893 988 | +11.4% | 0.54% | ||
| Металлургия | 12 | -1 | 88 623 633 | -7.9% | 1.35% | -0.2% | |
| Электроника | 38 | 56 924 720 | -5.1% | 0.20% | |||
| Химия | 10 | 74 972 073 | -11.6% | 1.02% | -0.2% | ||
| Фармацевтика | 33 | +1 | 33 931 746 | +7.6% | 0.22% | ||
| Спортивные товары | 18 | +10 | 38 414 883 | +68.1% | 0.47% | +0.2% | |
| Добыча руды | 17 | 81 312 577 | +1.7% | 0.82% | |||
| Земледелие | 11 | 651 558 173 | -1% | 2.24% | |||
| Животноводство | 10 | 601 042 938 | -3.5% | 1.76% | |||
| Энергетика | 22 | +1 | 8 510 110 | +2.4% | 0.14% | ||
| Итого: | 2 867 733 642 | 1.25% | |||||













